英语培训学校创业
用责任和使命迎接更好的明天。 创赢未来,★★相伴 或者你可以把机构的名称写一下,看看能不能编到宣传语里去
Coral
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我建议还是找人代写吧。培训学校可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。因为要考虑的问题很多,比如专业性,可靠性,灵活性…从收集资料到报告的正式发表,都需要有一支有专业技术的团队来做保障。你在百度里找“大连多慧”,然后联系 钟惠 就可以了。
屈虔
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培训与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。 2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。 3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。 总结的注意事项:    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。     2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。 3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式:  1、标题    2、正文     开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。    结尾:分析问题,明确方向。     3、落款    署名与日期。
项海安
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A 温州市瀚德职业培训学校 地址: 龙湾温州大道428号源大创业园4楼 电话:(0577)86588826 B 宁波市青软职业培训学校 地址: 温州市龙湾区xxxx 电话:(0577)88888888 C 温州市瀚德职业培训学校培训点 地址: 龙湾区龙飞西路50号
转身
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送你一计划书吧?想创业先把这个填好吧,不要盲目的投资!希望对你有帮助!~ 1.0 项目概要 1.1 项目公司:() 1.2 项目简介:() 1.3 客户基础:( ) 1.4 市场机遇: ( ) 1.5 项目投资价值: ( ) 1.6 项目资金及合作: ( ) 1.7 项目成功关键: ( ) 1.8 公司使命: ( ) 1.9 经济目标: ( ) 2.0 公司介绍 2.1 控股公司与关联公司: ( ) 2.2 公司组织结构: ( ) 2.3 财务经营状况( ) 2.4 管理与营销基础: ( ) 2.5 公司地理位置: ( 北京 ) 2.6 公司发展战略: ( ) 2.7 公司内部控制管理: ( ) 3.0 项目介绍 3.1 旅游项目开发目标: ( ) 3.2 旅游项目综合开发思路: ( ) 3.3 旅游项目开发的资源状况: ( ) 3.4 项目地理位置与背景: ( ) 3.6 项目建设基本方案: ( ) 3.6.1 规划建设年限与阶段: ( ) 3.6.2 项目规划建设依据: ( ) 3.6.3 旅游基础设施建设内容: ( ) 3.7 项目功能分区及主要内容: ( ) 3.8 重点项目介绍: ( ) 4.0 市场分析 4.1 中国旅游市场: ( ) 4.2 区域旅游资源与利用: ( ) 4.3 区域旅游市场发展特点: ( ) 4.4 客源市场分析: ( ) 4.5 环境容量分析: ( ) 4.6 竞争对手分析: ( ) 5.0 发展战略与实施计划 5.1 执行战略: ( ) 5.2 竞争策略: ( ) 5.3 营销策略: ( ) 5.3.1 客源市场定位: ( ) 5.3.2 定价策略: ( ) 5.3.3 宣传促销策略: ( ) 5.3.4 整合传播策略与措施: ( ) 5.3.5 网络营销策略: ( ) 5.4 战略合作伙伴: ( ) 5.5 项目实施进度: ( ) 6.0 项目SWOT综合分析 6.1 优势分析: ( ) 6.2 弱势分析: ( ) 6.3 机会分析: ( ) 6.4 威胁分析: ( ) 6.5 SWOT综合分析( ) 7.0 项目管理与人员计划 7.1 项目管理: ( ) 7.2 质量控制系统: ( ) 7.2.1 设计过程中的质量控制( ): 7.2.2 施工阶段的质量控制: ( ) 7.3 项目工程进度管理体系: ( ) 7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻( ) 7.3.2 进度管理体系的工作流程设计( ) 7.4 人力资源开发及管理( ) 8.0 风险分析与规避对策 8.1 风险分析: ( ) 8.1.1 技术性风险: ( ) 8.1.2 非技术性风险: ( ) 8.1.3 工程进度风险: ( ) 8.1.4 工程质量风险: ( ) 8.1.5 安全风险: ( ) 8.2 风险规避: ( ) 8.2.1 采用合同形式加强风险防范( ) 8.2.2 非技术性风险的防范对策( ) 8.2.3 施工质量风险控制措施( ) 8.2.4 安全控制措施: ( ) 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 项目融资需求与贷款方式: ( ) 9.2 项目资金使用计划: ( ) 9.3 融资资金使用计划: ( ) 9.4 贷款方式及还款保证: ( ) 10.0 财务预算 10.1 收入预测( ) 10.1.1 门票收入估算( ) 10.1.2 A项目收入估算: ( ) 10.1.3 B收入估算: ( ) 10.1.4 C收入估算( ) 10.1.5 D收入估算( ) 10.1.6 D收入估算( ) 10.1.7 E收入估算( ) 10.2 财务假设与条件: ( ) 10.3 项目总成本与盈利估算: ( ) 10.4 项目现金流量: ( ) 10.5 项目重要财务指针: ( ) 10.6 盈亏平衡分析( ) 10.7 敏感性分析( ) 11.0 公司无形资产价值分析 11.1 分析方法的选择( ) 11.2 收益年限的确定( ) 11.3 基本数据( ) 11.4 无形资产价值的确定( )
樊怜烟
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该培训挺好的。创业培训的目的:一是帮助创业者系统学习创业知识和技能,理清创业思路,使其不再迷茫;二是增强创办企业的能力,降低创业风险,提高创业成功率。
扯淡
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餐饮选择西点比较好一点,市场发展前景挺好的,西点目前来说是一个非常时尚的行业,未来的发展也好的很,但是对于对于一个初学者来说,学西点找一个好一点的学校,是非常重要的,没有扎实的基础就没有未来的发展,要从师资、资质、设备环境等各个方面来综合考虑。
维姬
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骗人,我报名加去考试的钱加起来都好几万来了,年初的时候说证得了,可是现在都大半年过去了,证都不见,打学校的电话就说要核实,请示校长,打王校长的电话不是关机就是无人接听,
江伟帮
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很麻烦的,所有手续齐全后去劳动局申请办理,但是现在很少批,好批点的只有工商局
巫牛青
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1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者 应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策 略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的 原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把 一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给 投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。因此,一定要注重创业计划书格式,计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中 摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的 概括。
荀敏
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