创业融资要准备什么
因为穷创业,因为穷无钱创业——这是一个怪圈。 越穷越创业,越创业越穷——这是另一个怪圈。 这是《创业》读者面临的两个问题: 第一个问题是:无钱创业。或者只有很少的钱投入创业,甚至买了产品(技术)就无钱经营了;第二个问题是:创业总失败。打几年工的钱做一个项目失败,再打几年工再做一个项目失败,几轮下来,家徒四壁,贫困潦倒,老之将至,有的人还因此贫病交加,负债累累。 为什么? 创业失败的原因极多,不是几句话能讲清楚。 但是一个致命伤是共同的:蛇吞象。 做我们不该做、不能做、做不到事,超过我们能力极限做事,我们已经在许多篇文章里分别作过讲述,今天再就“量力而行”来专门分析。 为什么量力而行 失败之后,我们都会让读者暂停创业,集中一段时间对这次创业进行反思。当静下心来认真检讨时,我们可以看到,我们创业失败不是钱少,不是人傻,也不是不努力,大多数情况是做了不该做,不能做,无力做,做不了的事。 一、我们太弱小。许多时候我们不是弱、不是小,而是完全不懂:不懂、不会、没学过、没做过。创业时我们一定要弄清楚一个最基本的事实:我们是无知、无能,无力! 二、世界太强大。如果将商场比作战场,那么我们创业所要打的这一仗,是一场硬仗,一场恶仗,一场血拼。创业是一个系统工程,它要做的事千头万绪,草率地按下创业这个键,接下来的很可能是一座大山的轰然坍塌,甚至还没有时间做出反应,我们就已经被压在了废墟之下。 三、创业太难。对于门外汉而言,创业的难度超过我们想象的百倍千倍。我们只能先捡好做的、能做的、简单的做。 四、头小尾大。开始要做的事也许只是掏钱这么简单,但是血汗钱一旦投入,在你还要有准备好的时候。要做的事就会铺天盖地而来,其结果是你一件都没有做,一件都来不及做就被打倒在地,宣告失败。 五、过程太长。能力的养成需要一个过程。理论上,只要坚持做下去,每个人都可能通过创业成为富翁。但是在成为富翁之前,得先学会做成哪怕是最小的一件事,然后做稍大一点的事,再大一点的事,更大一点的事…… 六、事物的规律。世界上没有谁可以生下来就强大,它的基本律规是:先小后大,先易后难,先简后繁,先弱后强。然而许多人都是失败在这之前的第一件事情上,因为要做成这第一件事情通常会耗费掉三五年的时间和许许多多的金钱,能坚持下来的人极少极少。然而可悲的是:许多的人都不愿意从小做起。 七、意外太多。事物都是波浪式发展,世界上就没有一帆风顺的事。意外事故会从你按下创业的启动按钮之时就发生了,如果在量力而行时还能应付风雨、雷电、蛇蝎、蚊虫,那么洪水、地陷、山崩地裂、天灾人祸……更大意外常常会接踵而至。 八、经济法则。社会就是一座大森林:弱肉强食。一只羊千万不要去吃狼。那样的的结果谁都知道,但是在创业的实践中,我们的读者却往往会去吃狼甚至吃虎。对于梁春中而言,养香猪是去吃狼,炒股票就是去吃虎了。 九、钱太少。我们能力太弱,手头的钱更少。很少的钱,不允许我们去做超越能力的投资。而超出能力,自不量力的结果不只是损失自己的钱,还会损失别人的钱,造成负债。 十、信心、信誉。做力所能及的事极易成功,成功便会给我们鼓舞和信心,若失败则会让我们灰心丧气,更会因负债造成信誉扫地。 为什么会自不量力 一、初生牛犊不怕虎。换一句话是:无知,或者是不知天高地厚。 二、无敬畏之心。人能主宰世界,是因为无限的创造力和随之而来的自信。但是没有挫折的自信就变成了狂妄,狂妄的结果是超越能力地胡作非为。也许,只有挫折才会让人生出敬畏之心。 三、没有危机感。无知的人不知道白天后面是黑夜,高山下面是深渊,成功的邻居是失败,冒险的另一个结果是死亡。 四、不懂创业。只知道打工做一件事就能拿到工钱,不知道创业做了成千上万件事还可能亏本、赔钱,不知道“创业比打工多十倍的努力,百倍的智慧”,更不知道创业是一所学校,要创业需要先学习,先从小学学到中学再学到大学——有了创业知识才能创业成功。 五、贪心。总想有白捡的好处(一个骗子项目往往能轻易地卷走数百万上千万的钱,这些钱绝大多数都是你和我一样的人千里迢迢给他送去的),总想不付出或少付出而收获。 六、急躁。总想一夜成功,总想一鸣惊人,总想赚大钱,赚快钱。 七、高估了自己的力量。每个人都一定能成功,但却需要刻苦的努力,需要市场的磨练,需要时间的积累,甚至多次失败酿造的营养。只有将一个项目三年五年地坚持下去,才能懂得什么是创业,才能明白自己有多大的力量。 八、低估了“敌人”的力量。“敌人”比我们强大百倍,没有十年单调、枯燥、乏味的训练陈燮霞不可能夺得金牌。赚钱决不可能随随便便、轻轻松松、简简单单。 九、面子。笨人、老实人、反应慢的人、比自己学习差的人都创业成功了,有的不但娶了漂亮的媳妇,还盖了新房,买了小车。创业成功的因素太多太多,一定不要攀比,面子害死人。 十、轻信盲从。感情冲动,头脑发热。听信了骗子的宣传。 怎样量力而行 知道了为什么量力而行,怎样量力而行就非常简单了。但是行动之前,我们还需要补一补课: 一、先做准备。有备无患,未雨绸缪。但是我们的创业者中却极少有人去做性格、思想、能力、资源、人脉、知识、资金等等这些前期的准备工作。 二、弄清自己。你是什么?会什么?要什么?是什么决定了会什么,会什么决定了要什么。 三、研究项目。你决定要创业的项目是什么,能什么,有什么?它的每一个功能和用途你都明白了,你都能展示出来吗?你都能学会它、运用它吗?知己知彼才百战不殆。 四、销路。弄明白它的市场在哪里,搞清楚它的消费人群,确定它的销售路线和方法。 五、从头开始。选准的项目就是你要修的新房:修在哪里,通不通水、电、路、气、以及电话、电视、宽带?占地多少,地基怎样批?修几层楼,房间怎样分布,图纸怎样设计,请谁设计?谁来挖土,做基础,谁来打地基?砖、瓦、沙石、水泥、钢材在什么地方采购,什么地方的质量好价格合理?建筑公司谁的质量好,谁的价格合理,交给谁建造?哪家监理公司更认真更负责,请谁来监理?怎样接洽国土、建筑监管、质检等部门?联系许多的事,许多人,这些人和事该怎样衔接? 六、做细小的事。因为小能抓住,能掌控,能看透,能研究,能打、能砸、能拍、能压、能挤、能推、能踹,几轮轰击之后,再坚硬的东西也会被我们攻破。退一万步失败了,投资不大,也不至于倾家荡产,伤筋动骨。 七、做简单的事。即使能力再大,在开始时也从简单的事开始。因为简单的事,容易成功。成功了既增强我们的信心,也增强了外界的信心,再做大事就会得到广泛的支持。 八、做有把握的事。有把握的事是能做的,会做的,曾经做过的,曾经学过的事。能够轻车熟路,手到擒来,或者看一看,想一想就能找到准确的路径,或者多试几次,多做几次就能确保成功。 九、做能得到帮助的事。虽然自己没有做过,但父母亲戚在做,老师同学在做,许多朋友在做,所以我们很容易得到外援和支持。 十、从小到大。之所以小心再小心,保险再保险地做简单、容易的事,是因为第一次的成功太难太难太难。如果第一次成功了,便可以逐渐增加重量,增加难度,只有日积月累,循序渐进,我们才能进入成功的高速公路。 初次创业者总的原则是:宁低勿高,宁少勿多,宁小勿大,宁弱勿强;是低、少、小、简、易、快;是一步一个脚印地站稳了再走;是由小到大;是留有余地。千万不要做高、多、大、繁、难、慢的事,不要做勉为其难的事,更不要做不懂不会,不明白不了解的事。 让我们再回到文章开头的信:梁春中来信恳求帮助,这是老梁明白了“创业就是寻求帮助”的道理,老梁也决定了“先做小本生意”。到这里老梁的事情似乎已经解决了,不过我们还是非常具体地给老梁一个建议—— 做你曾经成功过的事:“贩卖蔬菜水果”。 “帮读者创业成功”是《创业》的使命,我们非常愿意帮助老梁。但是老梁的信中既没有QQ、邮箱,也没有电话,信封上连寄信的地址都没留——我们只好用这种方法给他回复。 在收到老梁信的同时,我们也收到了通过QQ(914129755)长期与我们保持联系的祝明桥的信(见 页),两封信比较,相信会对大家有所启示。
情薄
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具备的个人素质 资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验,成熟和正常的心智,具备未来成为企业家的潜力。 实际中我们遇到的创业者,完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻,几乎没有经过多少社会磨练,而且能力体现在某一方面特别强,而其他方面很弱,比如很好的技术专家或者很好的市场能力,而在与我们讨论项目细节时,往往表现出不成熟的过度自信和武断,甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验,只是想当然地夸夸其谈,一般来说,从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时,我们基本上会判定该创业者未达到要求。 有技能齐全的创业团队 有时候,创业者不是一个人,而是一个团队。那么,我们会对每个创业者的技能要求适当降低,但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能,如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样,还要看这个团队成员间的配合度是否很好。 常见的情况是拼凑起来的创业团队,甚至有些成员并没有创业的心理准备,打算边打工边创业的观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向,如技术或者市场,没有互补性,这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近,这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。 有清晰的规划和调研 现在也偶尔见到一些创业者从网上下载了商业计划模板,自制的商业计划内容非常空洞,缺乏可信而详实的数据支撑。 碰到此种情况,我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天,这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了,创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估,任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金,不如脚踏实地地完善创业计划,做好创业准备,待机而动。 有自己的创业资金 创业者往往以为,一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金,其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家,创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金,哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金,也还是必须的。有些创业者,指望能找到投资种子期的天使投资人,实际上,在创业刚刚开始的时候,项目甚至还算不上处于种子期,这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来,不要存有不切实际的幻想。如果你口袋里没有一元钱的资本,那么我们建议你先做点其他事情,准备一些创业的原始资金。 需要接受财务控制 创业者往往站在自身角度看问题,不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决,创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下,结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者,对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项,创业者如果没有这样的认识和思想准备,是不适合与资金方合作的。 对初期的创业者,我们认为孤军奋战的可能性很大,资金方并不是学雷锋,也不会雪中送炭,不要过多指望外来的帮助,即使有,也很少是机构投资者后者融资机构的行为,可能是天使投资,如果上述5项有一项以上不具备,我们一般无法提供投融资服务,实际上,这样状态的创业项目几乎遍地都是,从专业角度上看,几乎没有值得冒的风险。创业者与其怀有幻想,不如将精力放回到项目中来,达到上述5个条件后,再考虑引进外部资金为好。
徐念瑶
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1. 融资额度。 2. 融资成本。 3. 融资期限。 4. 融资方式。 5. 融资担保方式。
何成危
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我认为创业首先要有一定的资金这是必要的,其次还要有社会经验和行业知识,不熟的行业不要做,不懂的也不要做。 再者还要必备的社会关系否则你是很难存活的,另外就是法律知识和政府政策了,这也是很重要的。 首先是要有做老板的头脑:建议研读《富爸爸,穷爸爸》系列中的《富爸爸投资指南》。这里主要讲的是做老板的头脑,即入富人阶层的心理准备和入富人阶层的理论方法。 其次是商业理论知识:我们中国人常常谈到:理论指导实际。说的很有理,创业需要懂许多东西,比如市场营销,社会心理学,财务基础知识,企业法等等。 再次是锻炼商业技能:比如与人交流,影响他人,对市场的独特眼光等。另外在此过程中最好能结识一些志同道合的创业伙伴,多多益善。 毕竟创业并不那么简单! 祝你成功!
Spike
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首先,你是项目融资还是股权融资 其次 项目计划书 可行性研究报告 如果是股权 那公司的账务要清晰。
宣三德
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一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面: 业务资源:赚钱的模式是什么; 客户资源:谁来购买; 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金; 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; 行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件; 人力资源条件:是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。 第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃? 第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长? 第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。 第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。 三 先有业务,再创业 进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。 创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。 对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。
甘芊芊
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做生意赚钱发财是需要能力素质的,如何提高做生意赚钱发财的能力?我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述,因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子,教你如何经商之道及宏大理念:如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反:短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。
亦竹
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你是到投资方指定的地点去演讲么?注意两方面,一是提前到指定地点,为的是留出些时间来检查一下投影仪、电脑这些设备,有问题及时处理,避免中间出现问题;二是把你的演讲PPT存到U盘里一份,带着。因为我记得在和风云资本讲我的项目时,地点是在他们会议室,结果投影仪无法识别我的笔记本电脑,我赶紧拿着U盘把PPT打印了出来给他们看,演讲才得以顺利进展。所以,有备无患。
颜败
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作为投资银行顾问,我负责的业务是投融资中介业务,在中介过程中,最常碰到的情况就是,项目方和资金方完全不了解对方的想法和立场,甚至完全听不明白对方提出的要求,而且从自身角度提出很难让对方接受的条件,这样使得谈判基本无法进行,当然也就耽误了许多合作的机会。 种情况尤其在创业者身上体现的特别明显。我想,原因也在于创业者的独特身份和背景上的缺乏,导致了与资金方更大的差距。作为第三方,我认为有必要将其中的一些主要障碍提出来,供创业者参考。 具备的个人素质 资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验,成熟和正常的心智,具备未来成为企业家的潜力。 实际中我们遇到的创业者,完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻,几乎没有经过中国社会磨练,而且能力体现在某一方面特别强,而其他方面很弱,比如可以的技术专家或者可以的市场能力,而在与我们讨论项目细节时,往往表现出不成熟的过度自信和武断,甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验,只是想当然地夸夸其谈,一般来说,从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时,我们基本上会判定该创业者未达到要求。 有技能齐全的创业团队 有时候,创业者不是一个人,而是一个团队。那么,我们会对每个创业者的技能要求适当降低,但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能,如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样,还要看这个团队成员间的配合度是否可以。 常见的情况是拼凑起来的创业团队,甚至有些成员并没有创业的心理准备,打算边打工边创业的观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向,如技术或者市场,没有互补性,这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近,这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。 有清晰的规划和调研    现在也偶尔见到一些创业者从中国上下载了商业计划模板,自制的商业计划内容非常空洞,缺乏可信而详实的数据支撑。  碰到此种情况,我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天,这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了,创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估,任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金,不如脚踏实地地完善创业计划,做好创业准备,待机而动。 有自己的创业资金 创业者往往以为,一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金,其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家,创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金,哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金,也还是必须的。有些创业者,指望能找到投资种子期的天使投资人,实际上,在创业刚刚开始的时候,项目甚至还算不上处于种子期,这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来,不要存有不切实际的幻想。如果你口袋里没有一元钱的资本,那么我们建议你先做点其他事情,准备一些创业的原始资金。 需要接受财务控制 创业者往往站在自身角度看问题,不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决,创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下,结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者,对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项,创业者如果没有这样的认识和思想准备,是不适合与资金方合作的。 对初期的创业者,我们认为孤军奋战的可能性很大,资金方并不是学雷锋,也不会雪中送炭,不要过多指望外来的帮助,即使有,也很少是机构投资者后者融资机构的行为,可能是天使投资,如果上述5项有一项以上不具备,我们一般无法提供投融资服务,实际上,这样状态的创业项目几乎遍地都是,从专业角度上看,几乎没有值得冒的风险。创业者与其怀有幻想,不如将精力放回到项目中来,达到上述5个条件后,再考虑引进外部资金为好
往昔伤
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自我准备 创业者需要的自身素质的培养以及对创业本身的认识,这些都需要在创业之前认识了解到并且将其贯穿在创业过程始终。 【展现热情】 无论何时,你都需要在你的同伴和客户面前展现你的创业热情。你的热情将会是你的勇气源泉和打动别人的力量。 【学会倾听】 创业者不意味着要一直去诉说自己的创业想法,相反,你需要学会倾听。听你的客户的反馈,并且学会分析和思考,在倾听反馈时及时寻找解决的方法。 【学会决定】 在你自己的公司里,你才是那个一槌定音的人。当意见出现分歧或者想法停滞不前时,你需要迅速拍板决定,不要留下模棱两可的讨论。果断的决定才能让公司充满活力。 【独当一面】 你还要有能够代表你的团队去独当一面的能力。参加会议、论坛、讲座、研讨会、合作项目等等的时候,学会独当一面,你将会交到更多的志同道合的朋友。 【学会放弃】 自主创业本就充满风险,不要试图抓住每一个机会,学会选择和放弃,不去纠结于小得小失。摆正心态轻装上阵,才可以爬得更高更快。 最近听说生意街syj有个免费的商学院培训,一方面可以多结识人脉,另一方面也可以学习到一些管理方法和技巧,你或许可以去那里听听看,学习下生意经验,希望对你有所帮助! 你好,以上就是总结的,希望你采纳!
炀楹
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