写一份创业计划书
大学生校园创业计划书 项目: 校园餐饮外卖销售 前景和预测: 现在,随着时代的发展,越来越多的学生进入大学进行深造,这是国内一个拥有稳定的收入,前卫的消费理念的群体。他们中的很大一部分对外卖服务都情有独钟,因为这个服务可以大大减少他们对饮食这个必要的生活环节上所花费的时间。而且外卖这一项服务也越来越被社会上的一些团体和单位所采纳,这可以大大提高团队的工作效率,增加工作时长,被许多人所认可,市场前景十分广阔。所以笔者认为,这是一个拥有良好发展前景的行业。 为此,笔者针对校园的在校学生进行了市场调查 大学生每月生活费 800元以下占7.5% 800-1200占73.5% 1200-2000占12.3% 2000以上6.7% 学生对正餐消费指标定额 5元以下6.9% 5-10元占63.3% 10-15元9.8% 无所谓20% 在何种情况下会考虑外卖叫餐 天气不好才会叫16.6% 休息日和天气不好都28.8% 一般情况也会考虑68.3% 从没叫过6.3% 从以上3个指数可以表明现今学生有足够的金钱和消费热情来购买此项服务 (以上数据仅为某学校部分学生的抽样调查) 人员场地配置 场地:干净,清洁的厨房,操作间和包装间,面积大小可按实际情况调配 人员:厨师1-2人 洗菜切菜工2-3人 配送工 2-3人 接线员 1人 (此为业务发展初期配置,可按实际情况进行重新配置) 营销方法 因为面对的消费人群比较固定,所以可以充分考虑这一群体的消费喜好进行营销 主打菜单价格定位因在5-10元之间,可使大部分学生接受 详细菜单可根据各地不同情况进行调配,更改 菜肴口味须符合大部分学生口味 菜肴分量因在条件允许情况下适当偏多 (在众多繁杂的行业竞争中,此两样为比较重要的营销策略,走薄利多销路线,校园项目,口碑及回头客极其重要) 应尽量缩短让顾客等待的时间 宣传手段 校园营销方法 印刷小名片进行投送 大学校园住宿比较集中,学生基本上都在寝室内,所以此方向可以得到十分好的宣传效果 张贴广告 可在校园人流密集处张贴广告进行宣传 网络宣传 可在本校学生较集中网站进行宣传 口碑传递 可通过同学,老师介绍增加消费人群 此文为仓促原创,如有不妥之处请见谅,本人文笔粗俗,若不喜,楼主包含。
诗筠
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创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2 、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场 开发策略 3 、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4 、公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5 、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6 、关键的风险、问题和假定 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7 、管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 ( 注意管理 分工和互补 ) ;介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8 、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9 、财务预测 财务假设的立足点 会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) 财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10 、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
车幼荷
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一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等; 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标,以及其他目标; 三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务,以及公司的宗旨、优势与发展战略等; 四、公司地点 选定实际办公地点,如若开店经营,则需对周边情况进行分析与调查; 五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势,以及目前处于某种阶段、未来预测等; 六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局,以及饱和度与市场定为等; 七、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场,以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等; 八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等; 九、资本结构 创业资金的筹集和使用,以及公司的融资方式于资本结构等; 十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等; 十一、财务计划 对创业前期(一般是三年左右)的财务情况进行分析和预测; 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后,未来如何实现可持续发展与经营等;
Taltal
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开服装店的要求与计划!   一,店面选择与调查,   1,店面选择,选择服装店集中,较多的服装店在同一条街道上即可!现在的店面一般都要转让费。好点的店面房租较高,那么转让费就应该低。   2,市场调查,说简单点,就是你走到这条街上,身边起码有10人和你前后走。就能证明这条街的人流量1000/人/日。这个店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上买了东西,就能证明这条条街的1000人有500人会有购买力。   二,店面装修与新货上架。   1,店面装修,如果是品牌店有品牌公司会找到相应的装修公司,按照公司要求的设计去装修,品牌公司一定有装修的补偿费用,自己应该出50%吧!如果是卖市场货的店话,就自己找个小的粉刷师傅。自己帮忙粉刷一下。为了节约开支就只能这样!粉刷墙壁完毕后自己订上支柱,摆上枝条买上衣架!就OK!   2,新货上架,去进货要注意,杭州四季青(市场货)的女装现在秋装已经快结束,所以秋装比较便宜30~40就应该能那到。冬装拿货应该在80~200左右。南昌洪城大市场,秋装10~30元。冬装50~130元。湖北武汉秋装10~40元。冬装50~150元。我说的都是指女装。超过这个价一般都是杀猪了。呵呵!!   货进来直接买衣架摆上去。店里保持100件上衣,100条裤子。是店里最低压货。卖了再去补货!再上先货。一次性不要上太多,衣架100/个裤夹100/个。这是一个30~40平方米的店! 细节还是很多只能稍微说这些了   三,经营与管理   1,经营如果是品牌店的话,要招募店长2名,收银2名,店员6名。营业时间早上8点半到晚上9点半。可2班倒!市场货的老板就自己进货自己卖了节约成本。不管品牌店还是市场货的老板,都应该知道自己店里的服装主流顾客,是怎么样的一个定位。找到自己店里的顾客群。   2,管理主要是看自己了,一个店的人气与朝气其实就是在老板身上的,老板整天低沉。那么店人的人员就会跟着低沉,反之老板与店长都是朝气磅礴,店里就会显得很有活力。员工实际上是看你们的心情变化而变化的。如果发现有个别员工不认真,那么就及时找到他去问明情况,或炒他鱿鱼。因为他会带给别的员工消极。
含莲
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这场历时三个月的赛事,事实上是参赛者创意与理想遭遇层层现实的疑问与挑战的历程。对于想要创业,将要创业,以及正在创业的人来说,这场赛事的过程、结果,与各个队伍成败的原因会为他们提供可以参考的实战经验。因此,本期商学院将几支队伍的商业计划书精选出来,供有意者参考。毕竟,这是学院与实业者共同的选择,也代表了学术专家与投资者的判断。 值得一提的是,中国最早的风险投资人之一、上海盛联投资管理有限公司董事长张伟提示创业者,一份好的商业计划书能不能在第一时间抓住阅读者的眼球至关重要:审阅者会从投资额、商业计划目的等不同维度对商业计划书有不同的审视角度。商业计划书被投资人审阅的过程就是一个相互协调的过程,创业主体要将最精华的东西尽可能地在商业计划书的前部分展示出来,以期尽快吸引投资人的兴趣——寻求投资者必须对于自己的项目作一个深入的思考,以简洁的项目摘要,向投资人传递深刻思考的结果。 “作为一个风险投资人,”张伟坦言,“我关注的是创业团队是否执行过项目,是否共事过,有没有经历过磨合的阶段。”创业的团队最好是知根知底的队员,才能有可能有较高的默契。 张伟还提醒到,在创业初期,所选的模式能否良好地利用资源很重要。同时商业模式必须基于对行业的深刻考察,一个好的商业模式能不能被很好地推广,行业的规模是其重要的因素,竞争对手对你所造成的准入障碍也是在创业初期必须考虑清楚的。 而欧源资本董事总经理王一则强调,一份好的商业计划书,必须站在投资人的角度思考。商业计划书必须清楚地向投资人展现项目的内容,投资项目的意义,即向投资人介绍所在行业和市场、产品和服务、公司运营、管理团队等。商业计划书还必须就如何融资有清楚的规划,对于该项目潜在的风险及其控制也绝不能避讳。归结而言,商业计划既要尽可能地吸引投资人愿意投资,也要务实地技巧性地提及该项目所存在的风险。
一缕风
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创业计划书写作指南 (仅供参考) 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 ?? 创业计划的组成部分 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1. 执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) ◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 ?? 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该: ◇ 清楚,简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场
赖紫槐
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你好,具体是哪一类的创业书 电子商务品种具体点 我以前有开过电子商务公司 如果可以的话联系我 284229887 我的QQ
乔凝竹
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开快餐店创业计划书一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。 二、市场分析 社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。 但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。 三、实施方案 1.快餐服务业的模型。 以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。 2.目标市场的定位。 大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。 3.市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。 (2)流动快餐公司---早餐策略 针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。 (3)快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。 四、投资计划 由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。 发展初期,大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务,待公司实力有了一定的积累,并有了稳定的顾客消费群体,再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。 五、投资收益 不仅是利润,更是服务和问话。作为这个行业的倡导者,希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
诗槐
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有钱总是好事情,但不是每个人拼死拼活地赚,就一定可以成为富翁、富婆——想成为有钱人,一定要具备某种人格特质,缺乏这种条件的人很难发财。那么,众多富翁、富婆具有什么样的特质呢?  1.浪漫   想成为富翁,一定要有非常强烈的赚钱欲望。而现实的金钱,也是用来满足个人欲望的。罗曼蒂克的人为了实现人生的梦想,也就充满了斗志,这斗志就是激励赚钱的最大动机。因为,只有赚大钱,才能实现“美梦”。  2.很小气,但懂得施舍   越有钱的人越小气,赚过钱的人才知道赚钱的困难,但他(她)们一定懂得适度“施舍”,因为施舍也是赚钱的重要手段。白手起家的人,一定待己俭朴,一条毛巾可以用到破,一块香皂可以磨到完,但他知道赚钱是靠大家一起完成的,因此,他绝对乐于与他人分享。  3.有异性人缘   想赚钱的男人,身上会散发一种说不出来的吸引力,他们充满活力,热心、勇敢、谦虚,这些也同 样是激励个人赚钱欲望的要件。具备这种吸引力的男人,是周围女性的关注焦点。或者说,有发财相的人,一定有女人缘。而有强烈赚钱欲望的人,一定天天充满干劲,抬头挺胸、勇往直前且虚怀若谷,待人客气,谦虚有礼,这种人一定受女性欢迎。  4.富翁靠胆识,富婆靠魅力   男性和女性致富的方式不太一样。男性赚钱靠的是勤奋工作、充满活力、勇于冒险。当今社会形态则是讲究公关、人际关系,女性温柔、体贴、亮丽的特质反而比男性更易于开拓事业、发财致富。很多舞厅、酒廊的女经理,就非常懂得这种道理,周旋于男客人中赚得大钱。  5.不满现状   如果你已习惯朝九晚五的上班族生活,整天上班、下班,日复一日,任凭岁月消逝,你一定成不了 富翁。一个积极想要赚钱的人,绝不以温饱为满足,一定想要让生活多彩多姿,天天充满赚钱的活力。具备了这个要素,再坏的天气,再苦的工作,你也会心甘情愿 地去做。而当你养成了这个赚钱“习惯”后,财富自然愈来愈多。  6.穷怕了就愈想发财   社会上的大富翁,出身背景往往呈现两极化,不是继承祖业的企业家第二代,就是从小贫困、白手起家的创业者,而后者的能力和累积财富的持久力大多优于前者。这充分说明,一个生长在贫穷家庭的小孩子,因为穷怕了,所以有着比一般人更强烈的赚钱欲望。  7.太聪明,往往赚不了大钱   按常理分析,越聪明、会读书的人,就应该越能赚钱。然而,事实上,有智慧的人往往囿于理论,不善计谋,“智慧”反而成为赚钱的障碍。赚钱不能光靠理论,一定要亲自实践,不要在知识的象牙塔里做白日梦。如此,行行都能出状元。  8.要动,不要害羞   一般人想要赚钱,也一定要勤于“动”,不管你是一个小业务员或是修车技术工,平常勤于与人“ 互动”,让人际关系活跃起来,赚钱的机会自然较多。赚了钱之后的投资理财行为也一样,投资是“动”,储蓄是“静”。如果只是储蓄,所赚利息常被通货膨胀吃 光,是积不了财的。在“动”的过程中,要特别记住不要害羞,不要怕没面子。你要大胆、乐观地试试看,这尝试的过程,不仅让你体会人生百态,也让你领悟赚钱 的方法。  9.充满自信心和好奇心   如果你一点自信都没有,总觉得长得太矮、体重太胖、口才不好、肌肉不结实、年纪太大,那么, 你永远也追不到心爱的女友。赚钱也一样,想要致富,不仅要充满自信,更要充满好奇心。好奇是人类生活进步的原动力,是一种创造力,也是一种魄力,有了这种 魄力就会去做投资、冒险,而这种行为正是致富的主因之一。    自己创业,选择别人想不到的,稀缺的行业,有销路的,不要搞一些热门的行业,别人做什么你做什么那不现实,热门的行业虽然很热销,但是不要忘了一点,热销的行业有做生意最怕的一点那就是 市场竞争力 同一种生意做的人多了你想还能赚什么钱? 找一些有销路的行业,但又没有人做的,自己去开发市场,垄断市场,试想一个人垄断了一个市场,没有人和你竞争,那以后可以说是财源滚滚,做生意就是要抓住商机不要犹豫,果断出手,放手一博,否着商机就被别人领先了,置于是什么商机,那就要看你自己能不能善于发现,有没有头脑!!!!!!!!记住创业要的就是自信,什么没有也不能没有信心
埋葬
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见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (相关新闻:创业计划书下载中心) (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
万天
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